雙重股權(quán)結(jié)構(gòu)對(duì)小米公司治理的影響研究

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摘 要：我國(guó)傳統(tǒng)的股權(quán)結(jié)構(gòu)是同股同權(quán)，但是隨著時(shí)代的發(fā)展，同股同權(quán)已經(jīng)不適合我國(guó)目前的股權(quán)市場(chǎng)，尤其是互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的企業(yè)，在創(chuàng)立之初和企業(yè)發(fā)展過程中，需要進(jìn)行大量的股權(quán)融資，但是此種方法會(huì)導(dǎo)致公司創(chuàng)始人極易喪失公司控制權(quán)。因此，雙重股權(quán)結(jié)構(gòu)開始在一些企業(yè)實(shí)行。本文以小米公司為例，通過分析雙重股權(quán)結(jié)構(gòu)對(duì)小米公司治理的影響，得出小米公司采用雙重股權(quán)結(jié)構(gòu)之后面臨的公司治理風(fēng)險(xiǎn)，并針對(duì)問題提出建議，以期為其他公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型帶來啟示，推動(dòng)我國(guó)股權(quán)結(jié)構(gòu)的變革進(jìn)程。（剩余5693字）