淺談公司項目預(yù)算閉環(huán)管理

摘 要：項目預(yù)算作為公司預(yù)算管理的壓艙石，是持續(xù)提升公司高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)。按照國網(wǎng)多維精益管理的要求，健全預(yù)算管理機制，加強項目全業(yè)務(wù)、全鏈條、全過程管控，建立業(yè)財項目預(yù)算閉環(huán)管控系統(tǒng)，依托信息系統(tǒng)建設(shè)，構(gòu)建完整的項目儲備庫，促進業(yè)財協(xié)同，按照“目標有預(yù)控、項目有儲備、支出有標準”的原則，應(yīng)用好標準成本定額，從源頭環(huán)節(jié)加強對項目可研經(jīng)濟性及財務(wù)合規(guī)性的審查，將確保項目支出合規(guī)，資金使用效益得到有效提升，為項目科學(xué)決策提供有力的財務(wù)支持。（剩余6089字）