06 淺談油田企業(yè)基層經(jīng)營單元 提效治理的延伸探索

打開文本圖片集

2023年以來，電力分公司做為勝利油田試點單位，試點推進(jìn)“五到經(jīng)營單元管理”，將下屬基層單位做為基礎(chǔ)經(jīng)營單元，配套實施“預(yù)算、核算、分析、評價、考核”五到經(jīng)營單元管理，伴隨管理顆粒度的進(jìn)一步細(xì)化，“籠統(tǒng)”管理模式下的目標(biāo)不清、責(zé)權(quán)不明、過程管理失位等問題得到充分顯現(xiàn)和針對解決，經(jīng)營效益指標(biāo)取得階段性明顯提升。（剩余4125字）