油田效益最大化的采油與專業(yè)化單位同向同行合作共贏管理

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勝利油田作業(yè)費約占當(dāng)前采油可控成本40%，成為挖潛增效的重點對象。多年來，受零和博弈思想影響，作業(yè)隊伍與采油單位的合作共贏關(guān)系不能理順，亟待改革破局。勝利油田立足于采油、作業(yè)增儲上產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，錨定油藏經(jīng)營效益最大化，以采油單位、作業(yè)隊伍為主體，由“甲乙方”轉(zhuǎn)向“一家人”，打造目標(biāo)共同體；由“環(huán)節(jié)串聯(lián)”轉(zhuǎn)向“前置并聯(lián)”，打造運行共同體；由“各自為陣”轉(zhuǎn)向“技術(shù)集成”，打造技術(shù)共同體；由“局部流轉(zhuǎn)”轉(zhuǎn)向“全局盤活”，打造資源共同體；由“單向監(jiān)督”轉(zhuǎn)向“同向發(fā)力”，打造安全共同體；由“單向考核”轉(zhuǎn)向“交叉考核”，打造考核共同體，締造了雙方相互依托、共同成長的融合發(fā)展管理生態(tài)。（剩余7311字）