建筑企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合促進(jìn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的思路探析

[中圖分類號(hào)］F27 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，建筑企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得發(fā)展，就必須推進(jìn)企業(yè)管理改革。而實(shí)施業(yè)財(cái)融合，能提高財(cái)務(wù)管理水平，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理升級(jí)。但在業(yè)財(cái)融合實(shí)踐中，目標(biāo)設(shè)置不夠清晰、管理組織優(yōu)化不夠、信息化建設(shè)滯后等問題亟待解決，只有妥善處理這些挑戰(zhàn)，才能以業(yè)財(cái)融合促進(jìn)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化升級(jí)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。（剩余4962字）