企業(yè)強(qiáng)化人工成本管理路徑分析

［摘 要］在企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本及費(fèi)用中，人工成本屬于占比較高的部分，與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、發(fā)展前景具有緊密的聯(lián)系。 而人工成本管理活動(dòng)的落實(shí)，與企業(yè)管理層整體管理意識(shí)和管理方法密切相關(guān)。隨著市場(chǎng)規(guī)模擴(kuò)大，對(duì)企業(yè)成本管理 水平提出更高的要求，傳統(tǒng)企業(yè)成本管理模式已經(jīng)在具體實(shí)踐中暴露出較多問(wèn)題，阻礙企業(yè)發(fā)展。本文分析了企業(yè)人工成本管理存在的問(wèn)題，提出具體強(qiáng)化措施，以降低成本支出，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，助力企業(yè)提高人工成本管理水平，降本增效。（剩余6439字）