國(guó)有建筑企業(yè)成本管控策略探析

［摘 要］在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化的當(dāng)下，國(guó)有建筑企業(yè)成本管控的成效，直接關(guān)乎其興衰。本文聚焦國(guó)有建筑企業(yè)成本管控，全面梳理現(xiàn)狀，深挖現(xiàn)存問(wèn)題，如管控流程不精細(xì)、監(jiān)督機(jī)制有漏洞、忽視成本效益平衡等。針對(duì)這些，提出優(yōu)化管控流程，借助信息化手段細(xì)化各環(huán)節(jié)成本把控；完善監(jiān)督體系，強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)與外部監(jiān)督；樹(shù)立成本效益觀念，權(quán)衡短期成本與長(zhǎng)期收益等策略，助力國(guó)有建筑企業(yè)降本增效，提升綜合實(shí)力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)健前行。（剩余6716字）