企業(yè)內(nèi)部控制在公司治理中的應(yīng)用路徑

[ 作者簡(jiǎn)介 ]

盧紅梅，女，浙江三門(mén)人，臺(tái)州市黃巖交通旅游投資集團(tuán)有限公司，財(cái)務(wù)經(jīng)理，本科，研究方向：財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)管控。

[ 摘要 ]

企業(yè)內(nèi)部控制是保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展并對(duì)公司資產(chǎn)、員工和管理流程等進(jìn)行有效監(jiān)管的有機(jī)體制，是公司治理的核心環(huán)節(jié)。本文闡述企業(yè)內(nèi)部控制對(duì)公司治理的重要意義，結(jié)合企業(yè)內(nèi)控目前在公司治理中存在的員工執(zhí)行力較差、缺乏合理有效的管理制度、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不到位、企業(yè)信息溝通不順暢、監(jiān)督力度不夠和缺少專(zhuān)業(yè)人才等方面問(wèn)題，對(duì)企業(yè)控制在公司治理中的應(yīng)用路徑進(jìn)行簡(jiǎn)要的探討分析。（剩余5166字）