CJ集團(tuán)績效管理體系優(yōu)化研究

在國資國企改革發(fā)展背景下，選取省屬國有企業(yè)CJ集團(tuán)作為研究對象，以績效管理、績效管理工具等相關(guān)理論為研究基礎(chǔ)，認(rèn)真剖析當(dāng)前績效管理體系存在的問題及問題成因，結(jié)合中長期戰(zhàn)略定位及發(fā)展規(guī)劃，對CJ集團(tuán)績效管理體系進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，以更好地發(fā)揮激勵約束作用。

一、背 景 描 述

對于集團(tuán)公司來講，績效管理是增強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力的重要方法，科學(xué)合理的績效管理體系，對于提升企業(yè)管理效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)具有重要意義。（剩余3454字）