關于研產銷后一體企業(yè)薪酬績效的思考

在中國制造業(yè)的滾滾創(chuàng)業(yè)洪流中，研產銷后一體成為眾多中小型企業(yè)向上突破的選擇。但隨著國家GDP增速從高速回落到中高速、中低速，各行各業(yè)內卷逐步加劇，研產銷后一體企業(yè)面臨的發(fā)展壓力越來越大。如何設立薪酬體系，優(yōu)化績效管理模式，研產銷后一體企業(yè)需要結合企業(yè)實際情況，拿出企業(yè)能承受、員工能滿意的方案。

一、研產銷后一體企業(yè)在薪酬體系上的特殊矛盾

相比較單一銷售型或單一生產型企業(yè)，研產銷后一體企業(yè)一方面要解決生存問題，嚴控成本，應對短期發(fā)展困難；另一方面要積累人才、品牌和技術，爭奪頭部，夢想實現長期發(fā)展，在控成本、提效率、穩(wěn)團隊、塑品牌等方面的平衡難度更大。（剩余3530字）