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隨著醫(yī)藥行業(yè)的蓬勃發(fā)展，醫(yī)藥制造企業(yè)的管理環(huán)境日趨復(fù)雜。作為企業(yè)管理核心支柱之一的全面預(yù)算管理，對(duì)于提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率、削減成本開支具有不可小覷的作用。鑒于此，本文聚焦于剖析醫(yī)藥制造企業(yè)在實(shí)踐全面預(yù)算管理過(guò)程中遇到的主要障礙及相應(yīng)解決策略，旨在為管理層提供建議與指導(dǎo)，從而助力醫(yī)藥制造企業(yè)走上更加健康、持續(xù)的發(fā)展道路。（剩余4495字）
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醫(yī)藥制造企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問(wèn)題及對(duì)策
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