國有企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理應(yīng)對策略

一、引言

國有企業(yè)作為國家直接投資或控股的一類企業(yè)類型，根據(jù)其地域或出資人的層級分為中央及地方各級國有企業(yè)，往往由政府或其授權(quán)的國資、財政等管理機構(gòu)控股。對于國有企業(yè)而言，當(dāng)前正面臨著從管資產(chǎn)到管資本的轉(zhuǎn)變，給予企業(yè)更多的自主經(jīng)營權(quán)，國家對企業(yè)的經(jīng)營重點考核其經(jīng)營相關(guān)指標(biāo)。國有企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，同樣不可避免存在著各類風(fēng)險，其中，財務(wù)風(fēng)險的管理是企業(yè)財務(wù)管理乃至企業(yè)管理的重要內(nèi)容，屬于一項艱巨而長期的任務(wù)，各個工作環(huán)節(jié)都不能夠忽視。（剩余5010字）