國有企業(yè)內(nèi)控管理及財務(wù)風(fēng)險防范

當(dāng)前國有企業(yè)面臨的發(fā)展環(huán)境發(fā)生了較大改變，為適應(yīng)國內(nèi)外市場環(huán)境變動，國有企業(yè)開展了一系列改革工作，取得了一定成效，但由于歷史因素等影響，仍有一部分國有企業(yè)缺乏完善的內(nèi)控管理及財務(wù)風(fēng)險防范機(jī)制，內(nèi)部管控措施先進(jìn)性不足，導(dǎo)致內(nèi)控管理以及財務(wù)風(fēng)險防范工作水平較低，對國有企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展帶來不利影響。在當(dāng)下國有企業(yè)深化改革的關(guān)鍵時期，國有企業(yè)需要進(jìn)一步優(yōu)化內(nèi)控管理工作，注重財務(wù)風(fēng)險防范，從長遠(yuǎn)角度出發(fā)開展企業(yè)經(jīng)營，避免出現(xiàn)國有資產(chǎn)損失問題，并不斷探索新型的內(nèi)控管理及財務(wù)風(fēng)險防范措施，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)發(fā)展模式，降低運(yùn)營成本，提高企業(yè)的發(fā)展穩(wěn)定性。（剩余4596字）