軍工科研院所“兩金”管理思考

摘 要 隨著國(guó)資委倡導(dǎo)推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，對(duì)“兩金”管控工作愈加重視，而受?chē)?guó)家武器裝備采購(gòu)改革和企業(yè)內(nèi)部“兩金”管理薄弱等因素的影響，“兩金”管理問(wèn)題已經(jīng)成為一些軍工科研院所實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的短板。Y單位是一家主要從事飛機(jī)設(shè)計(jì)研發(fā)的科研院所，產(chǎn)品研發(fā)周期長(zhǎng)，“兩金”規(guī)模大，本文主要對(duì)Y軍工科研院所“兩金”管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析和研究，探索建立適合軍工科研院所的“兩金”管控長(zhǎng)效機(jī)制。（剩余5766字）