“一切成本皆可控”之關于軍工科研事業(yè)單位存貨管控的思考與實踐

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摘 要 近年來，軍方要求裝備實現高質量、高效益、低成本的目標，強化全周期價格成本管控。軍工科研事業(yè)單位承擔研制/生產項目具有技術難度大、風險高、周期長、金額大的特點，裝備的高要求目標與高難度高風險研制生產的沖突，使得科研超墊支、生產經營階段性存貨管控難度大。本文從軍工科研事業(yè)單位存貨管控的現狀及存在問題入手，提出了“業(yè)財融合”的存貨管控模式、“目標設定—過程控制—分析預警—考核監(jiān)督”存貨管控長效機制，以及科研生產過程中關于“合同簽訂—計劃執(zhí)行—經費管控”關鍵控制點，對軍工科研事業(yè)單位存貨管控工作提供思路和建議。（剩余5050字）