企業(yè)預(yù)算績效管理實(shí)施策略探討

[摘  要]隨著經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化的不斷推進(jìn)，企業(yè)經(jīng)營過程中面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭壓力日益加劇，內(nèi)外環(huán)境多變，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)持續(xù)增加。預(yù)算績效管理是以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，根據(jù)預(yù)算績效目標(biāo)，采用合適的預(yù)算績效方法，對(duì)全面預(yù)算管理過程進(jìn)行評(píng)價(jià)，并將績效評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)營管理中。預(yù)算績效管理貫穿于企業(yè)的經(jīng)營流程中，覆蓋所有經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)和管理工作。（剩余5169字）