水利工程項(xiàng)目分包管理現(xiàn)狀的改善策略

[摘  要]工程分包作為時(shí)下工程項(xiàng)目建設(shè)的普遍模式，可在極大程度上減少總包方的投資風(fēng)險(xiǎn)與項(xiàng)目管理成本，助力總包方實(shí)現(xiàn)“降本增效”并規(guī)避“低價(jià)中標(biāo)”所致影響，但因分包方的綜合水準(zhǔn)往往“參差不齊”，一旦分包方選擇不當(dāng)或是施工過程中的分包管理不到位，則極易導(dǎo)致施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、施工進(jìn)度滯后等問題，影響項(xiàng)目的順利交付，造成項(xiàng)目收益受損，對(duì)總包方的聲譽(yù)與形象帶來極大不利影響，并且還會(huì)牽扯出許多不必要的行政處罰事項(xiàng)。（剩余5246字）