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摘要:當(dāng)前,電網(wǎng)企業(yè)基層單位物資管理面臨業(yè)務(wù)數(shù)量多、項(xiàng)目分散、工期緊、計(jì)劃不同步等問(wèn)題,對(duì)物資供應(yīng)的快速、精準(zhǔn)反應(yīng)提出了巨大挑戰(zhàn)。本文分析了當(dāng)前物資管理的特點(diǎn)和存在的問(wèn)題,通過(guò) “完善需求匹配策略”“加強(qiáng)資源的統(tǒng)籌管控”“創(chuàng)新庫(kù)存管理模式”和 “建立工程物資敏捷供應(yīng)機(jī)制”四大舉措,提出建立物資資源池優(yōu)化利用機(jī)制,以提高需求匹配的合理性,縮短物資供應(yīng)周期,實(shí)現(xiàn)資源統(tǒng)籌管理,提高物資供應(yīng)的穩(wěn)定性,為基層單位提高物資管理水平提供了可推廣經(jīng)驗(yàn)。(剩余5317字)
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基于資源池優(yōu)化利用的配網(wǎng)物資供應(yīng)模式研究
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