電網(wǎng)企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+共享服務”智慧商旅管理模式落地實踐

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摘要：傳統(tǒng)差旅業(yè)務審批流程長，報銷效率低，差旅成本高，本文以電網(wǎng)企業(yè)為例，探討在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大背景下，電網(wǎng)企業(yè)如何構(gòu)建 “互聯(lián)網(wǎng)+共享服務”的智慧商旅管理模式，以期解決傳統(tǒng)差旅業(yè)務的痛點，服務提質(zhì)增效，同時充分利用數(shù)據(jù)資產(chǎn)，讓數(shù)據(jù)更好地為管理服務。

關鍵詞：數(shù)字化轉(zhuǎn)型；共享服務；智慧商旅；幸福出行

中央企業(yè)員工數(shù)量龐大、經(jīng)營區(qū)域廣泛，傳統(tǒng)差旅業(yè)務容易受網(wǎng)絡、地域限制，審批流程長，員工出差存在墊付情況，報銷取票、貼票占用大量時間且發(fā)票真?zhèn)坞y以辨別，無法從根本上防控虛假報銷、超標報銷、錯報重報等違規(guī)問題，存在差旅出行的合規(guī)風險。（剩余5387字）