財(cái)務(wù)共享模式下集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部控制優(yōu)化研究

摘要：文章立足于內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的概念，分析財(cái)務(wù)共享模式下集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題，包括內(nèi)控環(huán)境仍需改進(jìn)和調(diào)整、內(nèi)控溝通和交流不暢通、內(nèi)控監(jiān)督流于形式等，提出優(yōu)化內(nèi)控環(huán)境、強(qiáng)化內(nèi)控溝通和交流、健全內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制等措施。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)共享；集團(tuán)企業(yè)；內(nèi)部控制

DOI：10.12433/zgkjtz.20243125

在現(xiàn)代化集團(tuán)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理工作中，內(nèi)部控制（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“內(nèi)控”）是一種較為有效的企業(yè)管理方法，可以有效提高集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部管理質(zhì)量，增強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。（剩余5016字）