業(yè)財(cái)融合背景下財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型實(shí)踐與思考

——以Z能源集團(tuán)為例

摘要：財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心在一定程度上能解決財(cái)務(wù)管理效率低、成本高等問(wèn)題。業(yè)財(cái)融合是財(cái)務(wù)從核算型向管理型轉(zhuǎn)變的重要方式，財(cái)務(wù)共享服務(wù)正好契合了財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)的需求。業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的結(jié)合是將傳統(tǒng)型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)閺?fù)合型會(huì)計(jì)的重要手段。選取Z能源集團(tuán)作為案例，在業(yè)財(cái)融合一體化背景下，研究其財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型問(wèn)題及優(yōu)化措施，為相關(guān)行業(yè)提供借鑒。（剩余5303字）