江西銅業(yè)橫向互補(bǔ)性并購的財(cái)務(wù)效應(yīng)分析

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關(guān)鍵詞：企業(yè)并購;并購動(dòng)因;并購績(jī)效

0引言

隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的日趨完善，越來越多企業(yè)嘗試通過并購重組來增強(qiáng)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，開拓更為廣闊的市場(chǎng)。相對(duì)于通過內(nèi)部投資不斷積累、緩慢增強(qiáng)規(guī)模與實(shí)力的內(nèi)生式增長(zhǎng)模式而言，并購重組往往有著更低的時(shí)間成本和更好的效果體現(xiàn)。企業(yè)通過并購可以快速擴(kuò)大規(guī)模，還可以使雙方企業(yè)都獲得“1+1>2”的協(xié)同效應(yīng)[1]，從而提升公司的財(cái)務(wù)績(jī)效，然而不當(dāng)?shù)牟①弻?shí)施也可能影響企業(yè)原本的正常運(yùn)營，給企業(yè)帶來不利影響。（剩余5299字）