企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理分析

——以A公司為例

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摘 要：21世紀(jì)以來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理受到越來(lái)越多的重視，成為財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的核心環(huán)節(jié)。人們逐步意識(shí)到防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。如果不重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，將會(huì)引發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)，給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。本文以A公司為例，分析食品加工連鎖中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題，并提出相應(yīng)的解決對(duì)策。（剩余5101字）