阿米巴模式下的s公司成本管理路徑研究

阿米巴模式的構(gòu)建可以使s公司的成本管理工作具備更加有利的運(yùn)行條件，并保證s公司可以在提高成本管理綜合質(zhì)量的情況下，具備更強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，以便阿米巴模式的優(yōu)勢(shì)得到顯現(xiàn)。從當(dāng)前阿米巴模式推廣應(yīng)用的經(jīng)驗(yàn)來看，調(diào)動(dòng)一線員工參與成本管理的積極性，可以使阿米巴模式的應(yīng)用價(jià)值得到更加全面的開發(fā)。本文首先對(duì)s公司推行阿米巴模式的重要意義進(jìn)行了總結(jié)，并對(duì)阿米巴模式在s公司運(yùn)行方面存在的問題進(jìn)行了分析，制定了符合s公司實(shí)際情況的成本管理工作改進(jìn)策略。（剩余6009字）