精細(xì)化管理在路橋施工項目管理中的作用探討

為穩(wěn)步提升路橋重大項目的工程施工建設(shè)質(zhì)量，推動項目施工質(zhì)量建設(shè)管理活動的有序規(guī)范開展，充分發(fā)揮路橋項目施工建設(shè)項目的經(jīng)濟社會示范作用與國民經(jīng)濟發(fā)展價值。本篇文章以構(gòu)建精細(xì)化企業(yè)管理機制作為深入研究該項活動的重要出發(fā)點，積極探索嘗試推進(jìn)精細(xì)化管理機制的創(chuàng)新構(gòu)建，通過政府管理體制方式與企業(yè)管理體制方法的結(jié)合持續(xù)創(chuàng)新優(yōu)化，穩(wěn)步推進(jìn)提升路橋重大項目的工程施工質(zhì)量管理工作成效，實現(xiàn)了對項目施工質(zhì)量、項目施工成本、項目運營周期的有效集約化冠理和控股，更好地能夠滿足于實際的重大項目工程施工管理要求。（剩余6748字）