當(dāng)老板的，不要想著去改變一名員工

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編者按：

管理者常常認(rèn)為，自己有指導(dǎo)的權(quán)威和能力，有視野的深度和廣度，在和員工談話(huà)的過(guò)程中長(zhǎng)篇大論，而且自我感覺(jué)良好。

談完后，他們以為自己能撥云見(jiàn)日，讓人茅塞頓開(kāi)。結(jié)果，效果可能正好相反，一點(diǎn)作用都沒(méi)有。為什么沒(méi)作用？管理者得反思，自己是在腳踏實(shí)地給出實(shí)實(shí)在在的方案或建議，還是在夸夸其談，用空泛概念包裝你的表達(dá)？

聚焦于改善員工工作表現(xiàn)的談話(huà)，管理者經(jīng)常喜歡吐槽：“這個(gè)事情不是跟他說(shuō)過(guò)了嗎，怎么還是沒(méi)變化呢？”他在長(zhǎng)篇大論時(shí)，卻忘了最根本的一點(diǎn)：在職場(chǎng)里沒(méi)有人愿意被教導(dǎo)。（剩余3968字）