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案例背景
眾所周知,遷改工作是項(xiàng)目建設(shè)中的“硬骨頭”,各產(chǎn)權(quán)單位大多是國(guó)家行業(yè)主管部門,在談判過(guò)程中,項(xiàng)目公司往往處于劣勢(shì)地位,缺乏行業(yè)專業(yè)指導(dǎo)、不熟悉行業(yè)規(guī)則、沒(méi)有話語(yǔ)權(quán)和主動(dòng)權(quán),這些不僅嚴(yán)重影響項(xiàng)目進(jìn)度,還會(huì)帶來(lái)遷改投資超概的隱患,產(chǎn)生國(guó)有資產(chǎn)資金管理風(fēng)險(xiǎn)。
在某高速公路遷改工程過(guò)程中,內(nèi)部審計(jì)部門充分發(fā)揮作用,初步預(yù)計(jì)節(jié)約建設(shè)資金9700萬(wàn)元。(剩余3280字)
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發(fā)揮審計(jì)作用 節(jié)約建設(shè)資金
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