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目前,水利水電施工企業(yè)在預算管理與成本控制方面存在諸多問題:預算編制與實際施工脫節(jié),預算執(zhí)行缺乏有效監(jiān)督,成本控制措施落實不到位,預算管理與成本控制協(xié)同性不強。這些問題制約了企業(yè)管理水平的提升和經(jīng)濟效益的增長。本文從施工企業(yè)實際出發(fā),分析預算編制內容,總結成本控制的實踐經(jīng)驗,探索預算管理與成本控制的協(xié)同機制,為提高水利水電施工企業(yè)管理水平提供參考。(剩余2619字)
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加強預算管理和成本控制的協(xié)同性 增強水利水電企業(yè)的市場競爭力
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