優(yōu)化預(yù)算管理和成本控制 助力水力發(fā)電企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

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預(yù)算管理和成本控制是水力發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的重要環(huán)節(jié)，預(yù)算管理與成本控制的優(yōu)劣直接影響企業(yè)的經(jīng)營利潤與未來發(fā)展。鑒于此，本文將圍繞水力發(fā)電企業(yè)預(yù)算管理和成本控制策略展開探討，希望有效促進(jìn)水力發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的可持續(xù)發(fā)展，并為相關(guān)人士提供參考。

預(yù)算管理和成本控制工作開展過程中存在的問題

對預(yù)算管理和成本控制的認(rèn)識不足預(yù)算管理是企業(yè)“作戰(zhàn)計(jì)劃”的貨幣表達(dá)，它強(qiáng)調(diào)圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)開展資源配置和經(jīng)營管理，使經(jīng)營目標(biāo)可預(yù)期、可管理。（剩余2132字）