海外工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的主要問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略

摘 要：在“一帶一路”倡議的深入推進(jìn)下，越來(lái)越多的國(guó)內(nèi)企業(yè)開(kāi)始參與海外工程項(xiàng)目，在海外工程項(xiàng)目中，財(cái)務(wù)管理極為重要。在海外工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，往往會(huì)受到當(dāng)?shù)卣?、?jīng)濟(jì)等多種不確定因素的影響，同時(shí)，海外工程項(xiàng)目自身的管理模式也會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生不同的作用，在此情況下，海外工程項(xiàng)目對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的要求越來(lái)越高，及時(shí)發(fā)現(xiàn)海外工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作存在的問(wèn)題，并提出有效應(yīng)對(duì)策略，能夠促使財(cái)務(wù)管理工作有力開(kāi)展，取得更為顯著的成效。（剩余7202字）