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摘 要:伴隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的持續(xù)優(yōu)化,其興起給眾多領(lǐng)域帶來(lái)了全新的增長(zhǎng)可能。然而,現(xiàn)階段的公司成長(zhǎng)所需,已不再僅僅依賴傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)職責(zé)來(lái)實(shí)現(xiàn)。經(jīng)過(guò)對(duì)現(xiàn)階段的具體狀況的研究發(fā)現(xiàn),將煤炭銷售公司的財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理相結(jié)合,能產(chǎn)生極佳的效果。這種方式能夠有效地整合公司的財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理,從而形成一股強(qiáng)大的力量,為公司持久穩(wěn)定的發(fā)展提供支持。(剩余7145字)
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基于大數(shù)據(jù)背景下煤炭銷售企業(yè)業(yè)財(cái)融合發(fā)展策略研究
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