國有企業(yè)績效考核指標體系的優(yōu)化設計

摘 要：國有企業(yè)的人力資源管理過程中，對職工的管理主要包括員工招聘、崗位晉升調(diào)整、干部選拔任用、員工薪酬待遇的設計與發(fā)放、績效考核以及離退休管理等。其中最主要的管理內(nèi)容就是對員工的績效考核。對于國有企業(yè)而言，擁有科學合理的績效考核指標和考核體系，一方面可以大大提升員工的工作積極性，另一方面也可以促使員工對企業(yè)產(chǎn)生強烈的歸屬感和職業(yè)認同感，使每位員工都能夠在自己的崗位上發(fā)光發(fā)熱，盡心盡責地開展工作，進而形成合力，促進企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。（剩余4065字）