業(yè)財融合提升高職院校預算績效精細化管理水平的探究

打開文本圖片集

［摘 要］文章以業(yè)財融合理念為指導，實現(xiàn)財務部門和業(yè)務部門的協(xié)作。通過業(yè)財融合，將預算績效管理下沉至業(yè)務單元，使財務融入業(yè)務流程中，為預算提供參考數(shù)據(jù)，保障預算的實施更加準確，并使業(yè)務部門擁有收支結余與現(xiàn)金流的概念，能理解財務導向、考慮財務風險、講求績效。文章通過項目庫建設，明確權責劃分和責任意識，建立科學的預算績效評價體系，完善績效考核和問責機制，并建立預算績效管理信息化系統(tǒng)，形成高職院校內(nèi)部管理工作新模式，主動適應我國經(jīng)濟社會發(fā)展的客觀需要。（剩余6741字）