煙草企業(yè)加強(qiáng)費(fèi)用預(yù)算管理的對策探討

摘要：加強(qiáng)費(fèi)用預(yù)算管理可以降本增效和防范風(fēng)險(xiǎn)，保障高質(zhì)量發(fā)展。煙草企業(yè)在費(fèi)用預(yù)算編制、執(zhí)行和考核工作中還存在一些問題，建議采取完善全面預(yù)算管理體系，加強(qiáng)預(yù)算管理系統(tǒng)建設(shè)等對策加強(qiáng)費(fèi)用預(yù)算管理。

關(guān)鍵詞：煙草企業(yè);費(fèi)用預(yù)算;對策

一、煙草企業(yè)加強(qiáng)費(fèi)用預(yù)算管理的意義

（一）合理配置資源，保障高質(zhì)量發(fā)展

2018年，煙草行業(yè)貫徹新發(fā)展理念，開啟了以“創(chuàng)新動力強(qiáng)、全要素生產(chǎn)率高、環(huán)境成本低、綜合效益好”為基本特征的高質(zhì)量發(fā)展新篇章。（剩余6101字）