芻議國有企業(yè)負責人經(jīng)營業(yè)績考核問題及對策

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國有企業(yè)負責人在企業(yè)改革發(fā)展過程中扮演著重要角色。其不僅需要具備戰(zhàn)略規(guī)劃、組織領導、風險管理、創(chuàng)新推動等能力，還需要具備高度的責任擔當。只有通過建立合理的考核機制和激勵體系，才能夠激發(fā)和發(fā)揮負責人的潛力，推動國有企業(yè)朝市場化、現(xiàn)代化方向發(fā)展。本文旨在探討國有企業(yè)負責人經(jīng)營業(yè)績考核問題及對策，通過對國有企業(yè)負責人經(jīng)營業(yè)績考核進行全面深入的研究，發(fā)現(xiàn)當前考核體系存在考核指標設置不科學、考核過程不透明、考核效果不佳等問題。（剩余3830字）