戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型下理財(cái)子公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)培育研究

銀行理財(cái)子公司（以下簡(jiǎn)稱“理財(cái)公司”）完成資管新規(guī)過渡期整改、全面邁向凈值化新起點(diǎn)的開局之年。面對(duì)大資管市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)和我國(guó)財(cái)富管理行業(yè)迅速發(fā)展的重要機(jī)遇期，有必要回歸服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)本源，從行業(yè)特征、客戶群體、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、內(nèi)部資源等多個(gè)維度出發(fā)，思考理財(cái)公司如何培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力以及如何保持可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（剩余6188字）