建筑施工企業(yè)財務(wù)內(nèi)控精細化管理模式構(gòu)建

一、引言

現(xiàn)階段我國對于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)行業(yè)中的調(diào)節(jié)控制力度正日益嚴苛，這使得部分經(jīng)營規(guī)模較小的企業(yè)的經(jīng)營壓力有所上升，亟待以一種科學(xué)的管理體系對高昂的人、材、機成本進行控制，為了合理地完成行業(yè)內(nèi)資源調(diào)控，完善目標企業(yè)財務(wù)內(nèi)控精細化管理模式構(gòu)建勢在必行。本文以新疆天筑建工集團有限公司實際案例，在搞清楚財務(wù)內(nèi)控精細化概念的基礎(chǔ)上對其精細化財務(wù)內(nèi)控管理措施進行分析，以期推進我國建筑業(yè)現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型升級，維系建筑行業(yè)市場穩(wěn)定。（剩余5647字）