事業(yè)單位預(yù)算管理存在的問題及改進(jìn)策略

——以洛陽市第八高級中學(xué)為例

【摘要】文章在介紹背景的基礎(chǔ)上，歸納出了事業(yè)單位預(yù)算管理的著眼點(diǎn)，即著眼于強(qiáng)化全員參與預(yù)算管理、著眼于匹配學(xué)校業(yè)財(cái)融合要求、著眼于完善預(yù)算管理內(nèi)部治理、著眼于開展預(yù)算管理隊(duì)伍建設(shè)。最后在問題導(dǎo)向下，提出了提高事業(yè)單位預(yù)算管理水平的策略：優(yōu)化部門預(yù)算管理的績效評價(jià)體系、提高財(cái)務(wù)部門的預(yù)算管理職能地位、落實(shí)主體責(zé)任以突出資金使用效益、對標(biāo)業(yè)財(cái)融合來開展預(yù)算能力建設(shè)。（剩余4778字）