大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理的問(wèn)題與策略

摘 要：如何運(yùn)用大數(shù)據(jù)來(lái)提高人力資源管理的科學(xué)性、精準(zhǔn)性以及智能化程度，已經(jīng)成為企業(yè)亟須解決的難題之一。本文首先介紹大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源變革的意義，其次分析當(dāng)前企業(yè)人力資源管理工作存在的問(wèn)題，最后提出大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)人力資源管理的改革策略與優(yōu)化措施，包括不斷更新人力資源管理理念、建立與新環(huán)境相適應(yīng)的人力資源管理模式、建立健全能力考核體系以及優(yōu)化績(jī)效考核權(quán)重體系、實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)分析和反饋機(jī)制等，以實(shí)現(xiàn)人力資源管理科學(xué)化、智能化、個(gè)性化，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)良性發(fā)展。（剩余5939字）