用“紅色網(wǎng)格”構(gòu)建“海拉爾油田特色治理模式”

黨的二十大報告指出，完善網(wǎng)格化管理、精細(xì)化服務(wù)、信息化支撐的基層治理平臺。這為油田企業(yè)加強(qiáng)新時代基層黨建工作提供了根本遵循。大慶油田有限責(zé)任公司呼倫貝爾分公司（以下簡稱：分公司）黨委牢牢把握大慶油田實施“紅色網(wǎng)格治理黨建創(chuàng)新工程”的戰(zhàn)略機(jī)遇，建立了“油田+乙方+地方+邊防”的紅色網(wǎng)格基本組織架構(gòu)，建成了“1+4+N”的紅色網(wǎng)格基本制度體系，打造了“人在網(wǎng)中走、事在格中辦”的基層治理業(yè)態(tài)，為分公司高質(zhì)量發(fā)展提供了堅強(qiáng)保障。（剩余1240字）