戰(zhàn)略成本管理在裝備制造業(yè)中的應(yīng)用研究

——基于陜西56家樣本企業(yè)的分析

【摘 要】 戰(zhàn)略成本管理能夠突破傳統(tǒng)成本管理的微觀層面，從戰(zhàn)略的高度重塑和分析成本，助力企業(yè)發(fā)現(xiàn)成本降低的潛力，優(yōu)化價(jià)值鏈活動(dòng)，從而提高企業(yè)的競爭力。文章基于產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈、內(nèi)部價(jià)值鏈、競爭對手價(jià)值鏈、戰(zhàn)略成本等動(dòng)因，從價(jià)值鏈分析的角度，構(gòu)建了裝備制造業(yè)戰(zhàn)略成本動(dòng)因指標(biāo)體系，并選擇2023年納稅總額在2 000萬元以上的陜西56家裝備制造業(yè)企業(yè)為研究樣本，運(yùn)用因子分析法提取樣本企業(yè)的戰(zhàn)略成本動(dòng)因及其權(quán)重，包括供應(yīng)商議價(jià)能力、規(guī)模經(jīng)濟(jì)等9個(gè)主要戰(zhàn)略成本動(dòng)因，進(jìn)一步運(yùn)用模糊評價(jià)法構(gòu)建戰(zhàn)略成本管理策略模型，并選擇甲樣本企業(yè)進(jìn)行案例分析，得出該企業(yè)的戰(zhàn)略成本策略，為其他企業(yè)提供了借鑒。（剩余8444字）