公立醫(yī)院基于業(yè)財融合模式的精細(xì)化運營實踐

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【摘 要】 高質(zhì)量發(fā)展背景下，公立醫(yī)院運營面臨新的經(jīng)濟運行壓力和財務(wù)管理困境。某大型綜合性三甲醫(yī)院搭建了基于業(yè)財融合模式的以?？七\營助理為重要溝通橋梁的精細(xì)化運營管理體系，借助人員融合、認(rèn)知融合、數(shù)據(jù)融合、管理融合等業(yè)財融合舉措，綜合運用管理會計工具，通過流程優(yōu)化、病種管理、資源配置、績效管理等實踐，實現(xiàn)業(yè)務(wù)活動和經(jīng)濟活動有機融合，促進高效管理決策，助力業(yè)務(wù)、財務(wù)、運營協(xié)同的價值創(chuàng)造，賦能醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展，為提升公立醫(yī)院運營管理水平提供了新思路。（剩余7024字）