跨組織成本管理中嵌入BSC的實(shí)踐研究

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【摘 要】 通常，成本管理失敗的主要原因是過(guò)度地關(guān)注了成本的管理，而忽略了收益的管理。如同成本企劃實(shí)質(zhì)上本應(yīng)是戰(zhàn)略利潤(rùn)管理體系一樣，有效的成本管理模式應(yīng)該是不僅要重視成本管理，也應(yīng)該重視收益的管理。文章主張的跨組織成本管理不僅僅局限于跨組織交易成本的管理，更強(qiáng)調(diào)通過(guò)跨組織的戰(zhàn)略協(xié)作，實(shí)現(xiàn)參與協(xié)作的各組織的成本降低和收益增加，從而實(shí)現(xiàn)組織共贏的共同價(jià)值創(chuàng)造最大化戰(zhàn)略目標(biāo)[1]。（剩余10332字）