醫(yī)共體財(cái)務(wù)管理一體化模式的探索與完善

醫(yī)改的背景下，出現(xiàn)了醫(yī)共體模式，這一模式的出現(xiàn)能夠確保一系列醫(yī)療資源的優(yōu)化，有效提高醫(yī)院和基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的服務(wù)能力。在醫(yī)共體模式下，傳統(tǒng)的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不再契合時(shí)代的需求。因此，作為醫(yī)院經(jīng)營(yíng)者和管理者，需要針對(duì)醫(yī)共體財(cái)務(wù)一體化模式進(jìn)行全新的探索和完善，促進(jìn)醫(yī)院的良性發(fā)展。

通過(guò)醫(yī)共體組織模式，能夠促進(jìn)醫(yī)改工作的順利進(jìn)行，同時(shí)，也能夠?qū)嵭胁煌貐^(qū)的醫(yī)療衛(wèi)生效能一體化，對(duì)于我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展具有非常明顯的現(xiàn)實(shí)意義。（剩余4229字）