基于COSO—ERM框架下的基層央行發(fā)行庫(kù)安全風(fēng)險(xiǎn)管理

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本文以基層央行發(fā)行庫(kù)安全管理為例，簡(jiǎn)要介紹了COSO-ERM框架的概念，并基于COSO—ERM框架從五個(gè)方面分析了基層央行發(fā)行庫(kù)安全風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題，有針對(duì)性地從注重內(nèi)部環(huán)境建設(shè)、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)價(jià)、應(yīng)對(duì)、建立完善的信息溝通渠道和溝通制度及加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督等方面提出了解決方案。

近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科技的進(jìn)步，人民銀行人民幣發(fā)行業(yè)務(wù)正在步入轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，面臨的風(fēng)險(xiǎn)愈發(fā)復(fù)雜，雖然多部門(mén)圍繞發(fā)行庫(kù)安全建立了較為完善的管理制度，但由于各種原因發(fā)行庫(kù)內(nèi)部安全管理仍不完善，安全風(fēng)險(xiǎn)依然存在。（剩余4789字）