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自十九大報(bào)告提出我國(guó)經(jīng)濟(jì)由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段,“高質(zhì)量發(fā)展”成了各行各業(yè)當(dāng)前階段和未來(lái)發(fā)展的主旋律。如何走好煙草行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型之路,國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局和廣西區(qū)局(公司)分別提出了“六個(gè)轉(zhuǎn)向”和“三個(gè)始終堅(jiān)持”的綱領(lǐng)性指導(dǎo)要求。以切實(shí)踐行高質(zhì)量發(fā)展為首要任務(wù),結(jié)合煙草商業(yè)企業(yè)近年管理歷程,本文基于精益管理視角,創(chuàng)新性提出深化長(zhǎng)效運(yùn)行機(jī)制、升級(jí)效能型綜合體系、優(yōu)化對(duì)標(biāo)工作模式、完善創(chuàng)新保障機(jī)制、暢通員工成長(zhǎng)通道的五項(xiàng)舉措,構(gòu)建了全面支撐地市級(jí)煙草商業(yè)企業(yè)管理高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生路徑。(剩余4414字)
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精益管理視角下推動(dòng)地市級(jí)煙草商業(yè)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
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