公司績(jī)效管理改革方案

摘 要：20世紀(jì)90年代績(jī)效管理正式進(jìn)入我國(guó)，相關(guān)學(xué)者對(duì)績(jī)效管理展開深入研究，并在各類企業(yè)和公司中運(yùn)用。但現(xiàn)階段公司績(jī)效管理仍然存在一些問題，體現(xiàn)在績(jī)效考核與溝通反饋不夠、考核指標(biāo)缺乏科學(xué)性和全面性、績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用存在局限性等方面。對(duì)此，應(yīng)制定包括創(chuàng)設(shè)績(jī)效管理文化、優(yōu)化績(jī)效管理流程、完善績(jī)效管理保障等內(nèi)容的改革方案，構(gòu)建公司績(jī)效管理新模式，將其作為提升企業(yè)管理水平、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的有益手段，實(shí)現(xiàn)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)。（剩余5271字）