股權(quán)激勵(lì)還是員工持股

——基于啟明星辰的案例分析

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摘要隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日漸激烈，員工激勵(lì)制度引起越來(lái)越多公司的重視，其在公司治理中發(fā)揮著更加重要的作用。股權(quán)激勵(lì)和員工持股計(jì)劃作為兩種激勵(lì)模式，既存在相似之處又有差異，不同的激勵(lì)模式會(huì)表現(xiàn)出不同的激勵(lì)效果，選擇適合公司自身的激勵(lì)模式是做好員工激勵(lì)的第一步。本文以啟明星辰公司為例，比較企業(yè)實(shí)施兩種激勵(lì)模式的差異，為其他公司在激勵(lì)模式的選擇和方案設(shè)計(jì)上提供參考建議。（剩余10691字）