國有“老字號”混合所有制改革創(chuàng)新

——以老鳳祥為例

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【摘要】建國之初，我國約有“老字號”一萬多家；截至2023年，僅存一千余家。遺留在“老字號”內(nèi)部的諸多問題阻礙了其構筑核心競爭力，而這恰恰是“老字號”的困境根源與發(fā)展錨點。國有老字號經(jīng)歷多次體制變革，至今仍未解決的內(nèi)部治理難題亦是國有企業(yè)的典型問題。在此基礎上，文章選取競爭市場的國有控股企業(yè)“老鳳祥股份”作為案例研究對象，從股權結(jié)構、治理結(jié)構、激勵約束機制和資源配置的層面進行分析研究，以期為國有老字號增強競爭力提供參考。（剩余8971字）