基于價值鏈視角的電商企業(yè)成本管理

——以京東集團(tuán)為例

【摘要】在互聯(lián)網(wǎng)科技被廣泛應(yīng)用的今天，數(shù)據(jù)共享中心的大規(guī)模普及使得信息成為易于獲取的開放性資源，這為電商企業(yè)采用價值鏈成本管理模式提供了條件。文章以京東集團(tuán)為例，分析了該集團(tuán)基于價值鏈視角，在各價值產(chǎn)生環(huán)節(jié)進(jìn)行成本管理的具體措施，以期可以為我國電商企業(yè)提供可行的成本管理建議。

【關(guān)鍵詞】價值鏈；成本管理；電商企業(yè)

【中圖分類號】F832

一、引言

對于B2C模式的電商企業(yè)而言，我國線上零售市場已經(jīng)趨于飽和，企業(yè)的最佳選擇是精準(zhǔn)控制成本以增強(qiáng)自身競爭力，因此找到合適的成本管理方法迫在眉睫。（剩余5014字）